大约距今150万年前，人类学会了钻木取火，这大概是人类的第一个伟大发明。那一刻起，人类的祖先再也不用生吃食物了，可以避寒取暖，并用火来改造和征服大自然。

　　伟大的人类，在科技进步的过程中，通过想象力一次又一次的改变着世界。建筑业也不例外，伴随着人类文明的迁徙，一幢幢建筑拔地而起。工业革命，更是加速了这个进程，在全球化分工的大环境下，每周都会新建一座巴黎城。

　　如果说钻木取火改变了古人的生活方式，那么数字化与信息化正在改变建筑业的未来。

　　前不久我拜读了凯文·凯利的《必然》，书中讲到：因为变化是一个持续渐变的过程，我们根本就意识不到。我们倾向于从旧事物的框架中来观察新事物，所以我们总是会被“变化”欺骗。例如：最早的电影，就假装成戏剧的样子。最早的电视，就假装成电影的样子。最早的视频网站，就假装成电视台搬到了互联网上的样子。

　　读到这里引出一个深度的思考：什么是建筑业未来发展的趋势？未来建筑业的进化过程是什么样的？为什么说设计、施工、招采、工厂一体化才是建筑业未来？这一切是偶然还是必然。为了能把这个事研究明白，我们专门对制造业产业链进行了研究。

　　一部手机，拆解后可以得到13000多个零部件。制造一部手机除了硬件、软件、研发、专利费用，还有大大小小的加工厂、运输、再拼装等成本，最终的产品通过各个渠道流通到市场。需要注意的是，从设计到制造的过程，所有成本、费用、利润都在产品的研发阶段进行推演，更像是一次有预谋的精心策划。

　　为什么要用手机来举例子呢：因为它小，单价低，成本不好控制；因为他工业化程度高，从原材料到最终产品，全过程装配式生产；因为他技术含量高，映射到建筑业，就是要将成本控制前置到设计阶段进行推演，设计模型就是竣工模型。

　　传统的建筑业产业链，隐藏着很多行业的痛点。这一切运转的都异常的符合逻辑，将设计、施工、造价、招采、监理完美的融合到了一个项目中。但是，有一个问题经常被忽略——成本和利润。这是因为低价中标引发的深度思考——建筑行业的加工制造过程，实际上是一个“矛盾”共同体。

　　设计单位通常会按照规范去设计，例如：消防安全和结构抗震等。但是到了施工单位，他往往追求的是利润，合规的设计，给本就低价中标的施工单位增加了难度系数。设计和施工，带着手铐脚镣与甲方共舞，为啥？设计单位一疏忽就不满足规范，那是违法，要坐牢的。施工单位一追求利润就要偷工减料，安全如何保障，万一有问题，后半辈子成了铁饭碗。

　　算量难，难在传统二维设计有一定的局限性，这造成了在招标初期，工程量根本就是算不准的。加上赶工期、边设计、边施工，图纸的准确度一降再降，造成了大量的“无用功”和成本浪费。

　　计价难，难在全国太大，各地的控制价不统一。会造成招采价格无法随行就市，甚至与市场价格相差悬殊，其二是人工费倒挂现象严重。施工单位为了增加成本，不断的想办法变更走签证，已经是行业内人人皆知的秘密。

　　在传统设计流程中，总价包干成为了形同虚设。竣工超概成为了行业现状，除了上述的情况为当然还有很多场景，就不一一赘述了。那么问题来了，有没有一种工作方式，可以协同设计，然后可以精准的计算工程量，或者说，在加工制造过程中可以相对的节约成本。甚至，就像前文我们讲到的手机产业链，将所有的工作前置到设计阶段。最后达到一种：设计模型就是竣工模型的效果。

　　在工业4.0大环境背景下，建筑企业的数字化转型升级已经是老生常谈。以我们设计院为例，起初，BIM技术填补了设计到施工图纸不落地的问题；向前，我们开始慢慢的转正向设计；向后，我们拓展了运维与智慧城市板块业务。

　　可以说BIM技术的出现，重塑了建筑产业的工作场景。对设计院来说，协同设计解决了多专业不同频、图纸不同步的沟通问题；通过现场的可视化交底，也为施工企业解决了，图纸表达不清楚的痛点；工程造价专业，在BIM模型中，工程量更容易被提取，可以直接调取工程量清单，计价算量提高了效率，降低了误Kaiyun官方中国差。

　　按照这个逻辑思考下去，如果可以把所有问题前置到设计阶段，那么按照概算招标，必然会按照招标价格竣工验收。三边工程必然会被时代抛弃，设计模型就是竣工模型，才是未来行业发展的趋势。

　　数字化技术，解决了很多行业痛点，是不可否认的，例如：填补了设计到施工不落地问题；工程量清单更加的透明，为工程造价咨询公司提高了生产效率；工作流程的前置招采减少了铺张浪费；工厂排产，也可以做到提前预约零库存。

　　与此同时，也带来了很多新的问题例如：设计工作量的增加，设计费为什么不加；施工方利润更加的透明，施工单位如何盈利；排产周期长，导致施工周期的延长。

　　前文讲过：变化是一个持续渐变的过程。映射到产业升级也是一样，那么进化的路径大概率是这样的：设计、施工各自为政阶段；设计、BIM、施工协同生产阶段；设计、施工、造价一体化阶段；设计、施工、招采、工厂一体化阶段。

　　严格意义上来讲，我们国家的建筑业的工业化和信息化程度并不高。原因自然有很多，例如：教育的普及、劳动工具的使用、企业投资回报、甲方给予的利润空间、政府财政政策等因素。

　　政策层面，政府应当加大对数字化转型，尤其是设计、施工、造价一体化项目的补贴政策，例如：政策免税、项目支持、或者干脆贴现。加大对企业的扶持力度，才会加快企业的数字化转型进程。企业就是国家机器的永动机，企业有动力，国家才会有希望。

　　教育层面，企业数字化转型难，源头是设计、施工、造价一体化思维的“人才”缺失。加大教育队伍的建设，提高高校毕业生的核心竞争力是教育改革面临的困难。企业需要维持市场经营，培养人才是很难的营层面，人才是第一生产力。企业经营三板斧，政策扶持、项目合同、技术队伍缺一不可。专业的事情还是需要专业的人来干，企业需要技能完善的技术队伍。只有这样才会为社会创造价值，为银行创造利润，为国家贡献税收。

　　管理层面，软件、硬件、工作流程是技术落地的应用场景。族库是最小的生产单位，族库的建立是打通设计施工造价一体化的关键。放大到产业链端，族库的上游生产端需要招采库对应工厂生产的最终产品，将这些产品进行编码，通过RFID与区块链技术进行产品和构建的追踪，最终实现了BIM模型、工厂、施工现场的一致。

　　建筑产业的数字化与工业化的新趋势下，无论是政府层面、教育改革、企业经营、产业链和供应链的管理、人才技能的培养都提出了更高的要求。无须质疑，设计、施工、造价的一体化经营成为了建筑业工业互联的发展方向。只有实现教育端、企业端、生产端的同频共振，才能真正意义上的实现建筑业的产业互联，期待这一天早日实现。