面对当下建筑行业严峻复杂的内外部形势和艰巨繁重的改革发展任务，加强项目精细化管理是建筑公司树立新发展理念、加快构建新发展格局、推动高质量发展的重要举措。

　　为助力某央企建设集团有限公司全面落实公司年度工作会议总体部署，建设高素质人才队伍，增强各单位应对风险挑战，促使项目履约效率及盈利能力双提升，北京中建政研信息科技有限公司为其设计实施了“工程项目实战沙盘全过程演练培训”项目（共5天4晚），对标学习先进单位的成功管理经验，提升项目效能能力，为某央企建设集团有限公司实现高质量发展奠定扎实基础。本期培训现场150人参加，600余人通过视频连线方式参加培训。

　　各项目部（含直属项目及分子公司授权管理的项目）项目经理、商务经理、 总工程师。

　　通过线上问题需求调研、线上沟通会、线下实地调研及后续反馈收集，确保学员从需求经过学习，再到成果应用，精准匹配客户培训需求，做到定制化培训，以客户实际项目案例为依托开展定制化沙盘演练。

　　本次培训从课程设置、师资筹备、效果保障等多方面精心准备，倾心打造；设置专家授课、案例分析、分组研讨、结业考核等环节，课程安排紧凑，白天讲师进行授课，晚上针对案例进行研讨，确保时间利用最大化、最优化。

　　培训期间，参训学员深入现场实地观摩了兄弟单位的建设项目，通过对标学习兄弟单位先进的项目管理理念和方法，全面了解项目的整体布局、工艺流程和施工管理情况。此次培训观摩交流，大家能够借鉴优秀工程项目经验，不断提升自己的专业素养和管理能力。

　　开班仪式上，公司党委副书记、总经理出席开班仪式并讲话，为学员们阐述了本次培训的重要意义。领导强调，在当今竞争激烈的工程市场中，只有不断学习和创新，才能在项目管理中脱颖而出。此次实战沙盘演练培训，旨在通过模拟真实的工程项目场景，让学员们在实践中掌握项目管理的核心技能，提高决策能力和团队协作水平。

　　课程特邀三位具有实战经验的讲师进行授课，以丰富的实战案例分析，结合征迁报批、总工期及节点进度管理、项目策划、风险管理、分包管理、大商务管理及技术方案创效、预结算等知识点讲解。

　　授课现场老师与学员、学员与学员之间进行交流互动、问题研讨，让参训学员切身体验到项目全生命周期重点环节管控的实际场景，提高学员施工现场精细化管理及统筹沟通协调能力。

　　全过程项目实战沙盘演练，通过2个公路及1个房建项目真实案例研讨，采用沙盘模拟的创新形式，全面调动每位学员深度参与项目管理全过程的各个环节，聚焦项目全过程管理，对标学习优秀项目的成功经验和做法，提升在项目管理方面的专业知识和应对风险、效能提升的能力，提高项目履约效率开云网站和盈利能力。

　　本次线下培训极其注重培训成果的输出，以实际项目为沙盘为背景，完成整个项目管理全流程实战沙盘演练教学，输出人才选拔和项目管理管理工作指南两个维度的项目成果。

　　成果一：培训对参训学员采用多维度考评相结合的方式进行了成果检验，通过对参训学员的实战沙盘模拟演练得分，结业考试及小组课题成果汇报等综合成绩，最终评选出优秀小组和优秀“铁三角”学员，并颁发了相关“荣誉证书”。

　　成果二：本次沙盘推演过程中，围绕管理制度标准化、管理流程标准化、施工现场标准化、管理人员标准化，理论联系实际，根据各小组萃取出的业务问题、业务改进、解决方案、行动计划等制定出符合项目特点、适合施工现场实际的《项目管理工作指南》。

　　“理论结合实际，对自己在日后的管理理念和方式方法有了新的提高。开阔了工作思路，增长了见识和学识！受益匪浅！”

　　“通过本次沙盘模拟演练中使我收获颇丰，输在沙盘总比输在现实中好，输在沙盘能让我们在现实中赢回来这是最重要的。”

　　“课程贴合实际，风趣幽默。弥补了工作中的不足，主要在方案的优化，二次经营点上受到了较大的启发，对今后的工作起到了很好的指导作用。老师讲课幽默风趣，对自己的启发也很多，多注意提升自己，把有效的管理方法应用于实践。”

　　现场培训结束后，训后一个月对学员进行线上训练营形式学习。学员在“中研企课堂”平台针对成本管理、风险管理、应急管理、工程法规、团队管理五个维度进行线上学习，同时还有班主任对学员进行学习任务和测评任务的追踪，量化学习成果，让学员学有所获，解决实际工作的难题。